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第3箭為管理彈性化,去年下半年推出彈性工時8小時,聚焦並落實有價值的工作,有效提升服務與工作效率,永慶表示,現在經紀人不僅工時持續縮短,

房市寒冬來襲,房仲業面臨嚴苛挑戰,孫慶餘表示,房市面臨這波衝擊後,將回歸平穩及正常化,能夠留存下來的房仲業者在經歷這場優勝劣敗的淘汰賽後,市場空間將更大,這是永慶再次逆勢搶市占的絕佳機會。

工商時報【記者方明╱台北報導】

永慶在2014年提前啟動因應對策,推動內部組織再造,優化流程並強化服務;去年當其他房仲品牌苦於生存搏鬥時,永慶逆勢操作為集團績優行政人員加薪、推動彈性工時;今年1月,更頒發高達5,000萬購屋成家基金給績

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優員工。

如今,永慶在房市逆境下又射出變革3箭,第1箭加強人才多元化,為吸引優秀人才加入,永慶打破以往大量晉用社會新鮮人的做法,擴大開口多元徵才,放寬輕熟齡及跨界人士應徵加入,在2015年業績前10名經紀人中,7成是跨界轉職者,其中35歲以上者更占5成。

面對房市交易低量恐陷常態,永慶房產集團默默鴨子划水,已從人才、服務及管理進行變革,集團將透過3箭齊發逆勢衝營運,董事長孫慶餘表示,目前集團全台店數已達1,126家,今年目標將挑戰店數、成交市占率達3成,總銷金額要力拚5,000億元。

第2箭為服務在地化,永慶經紀人除深耕在地商圈及社區,成為「社區通、在地通」提供顧問式服務,推出「社區行情導覽」服務外,也積極投入各地公益服務,去年永慶「愛圓滿接力」志工服務就創下約150場次,服務時數累計超過2萬小時。

永慶房產集團董事長孫慶餘在去年9月即預測,全台房市移轉量30萬棟以上將成絕響,果不其然,去年全國買賣移轉棟數為29.4萬棟,創下1991年有統計數據以來第3低紀錄,加上今年1月六都移轉量僅1.16萬棟,房市交易量慘不忍睹。

業績更是穩健上

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揚。

孫慶餘指出,由於即早推動變革,因此其他業者面臨倒店潮、出走海外等狀況並未發生在永慶身上,目前集團全台店數已達1,126家,今年目標將挑戰店數、成交市占率達3成,總

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銷金額力拚5,000億元。

為此,永慶集團今年還將大舉招募5,000人,以創新及專業提升服務品質,並從營運策略、制度、服務到訓練等進行優化。

孫慶餘強調,永慶成立28年來,多次在市場艱困時大膽逆勢操作,因為機會是留給準備好的人,沒有競爭力就

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會被淘汰。永慶從人才、服務及管理3箭齊發,不僅是永慶集團,更要讓所有永慶

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人都做不景氣下的贏家。
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